Ser el centro de referencia para monitorear el progreso de la minería en Argentina, informar y traducir la demanda global de minerales críticos en decisiones estratégicas de inversión, política y capacidades; estimar demanda a 2030-2050, anticipar cuellos de botella de la oferta argentina, y guiar la ejecución coordinada de Nación, provincias, universidades y sector privado, para aprovechar al máximo las oportunidades de crecimiento futuro.
El OMA (Observatorio Minero Argentino) es el sistema de monitoreo, análisis y prospectiva que recopila, procesa y comunica información clave sobre la minería argentina, con el fin de ordenar la información, anticipar macrotendencias, reducir incertidumbres, mejorar la política pública y profesionalizar la toma de decisiones en el sector.
Estimar la demanda global 2030/2040/2050 de Cu, Li, REE, grafito, W, Be y otros minerales críticos, desglosada por mercado final, basada en el análisis de macrotendencias de las respectivas industrias finales y sus elasticidades de precios relativos (sustituciones), en el marco de un nuevo escenario geopolítico complejo.
Proyectar la oferta argentina (capacidad de producción, proyectos en pipeline, tiempos de desarrollo, limitantes de infraestructura y regulación) en función de la demanda futura, e identificar los "strategic gaps": la brecha entre lo que el mundo demanda y lo que Argentina puede producir competitivamente.
Traducir esas señales de mercado en decisiones de política (regulación, incentivos, RIGI), inversión (qué proyectos priorizar) y ejecución (coordinación Nación-provincias, desarrollo de capacidades e infraestructura).
Cu, Li, Ni, Co, tierras raras y grafito para baterías y renovables. Driver: neutralidad de carbono 2050 (UE, China, EE.UU.). Argentina es actor clave por el litio del NOA y el cobre de San Juan y Catamarca.
Tierras raras, Ga, Ge, InP, Ta para chips avanzados. Drivers: hegemonía tecnológica (EE.UU. vs. China); autonomía estratégica de Europa e India. Argentina cuenta con potencial de tierras raras aún poco explorado.
Tierras raras pesadas (itrio), W, Be, Li-6 para reactores de fusión. Driver: viabilidad comercial de la fusión (2030s-2040s). Monitoreo de proyectos avanzados como Misión Génesis de EE.UU. (superconductores, IA aplicada a plasma), relevante para el litio-6 argentino.
Clima de inversión minera en un vistazo: marco normativo, licencia social, clima político, financiamiento, infraestructura, estabilidad macro y exportaciones mineras. Se nutre de encuestas a empresas.
Formación, empleo y demanda de talento de la ingeniería de minas, con el Centro Argentino de Ingenieros (CAI). Mide, interpreta, conecta y anticipa las capacidades humanas que necesita el sector.
Pilar 1 del OMA: informe anual con proyecciones de Cu, Li, Ni, Co, REE, W, Be, Ga, Ge, InP y Ta, bajo escenarios base/high/low, con análisis de elasticidad de precio e impacto de sustitución tecnológica — el marco de referencia contra el cual se mide la oferta argentina. Los escenarios de demanda se exploran en la pestaña Prospectiva (modelo Convergencias 2050), y la posición argentina en Argentina hoy.
Cobre, litio, níquel, cobalto y tierras raras para baterías y energías renovables. El driver de fondo es el compromiso de neutralidad de carbono a 2050 asumido por la UE, China y EE.UU., que sostiene una curva de demanda estructuralmente creciente para estos minerales durante las próximas tres décadas. Argentina participa de lleno en litio (triángulo del litio) y cobre (San Juan, Catamarca).
Galio, germanio, fosfuro de indio y tantalio para chips avanzados. El driver es geopolítico: la disputa por la hegemonía tecnológica entre EE.UU. y China convierte a estos insumos en material estratégico, con alta sensibilidad a restricciones de exportación y políticas de "friend-shoring".
Itrio, tungsteno, berilio y litio-6 para reactores de fusión nuclear. El driver es la viabilidad comercial de la fusión en el horizonte 2030s-2040s. El Observatorio da seguimiento a iniciativas como Misión Génesis, TokaMind y TokaMark, que aplican inteligencia artificial al control de plasma, como indicador temprano de aceleración de esta demanda.
Hoy existen múltiples fuentes de proyección de demanda (IEA, S&P, Wood Mackenzie, CRU, Fastmarkets, SMM, USGS, entre otras) que no siempre coinciden entre sí. El Observatorio centraliza y armoniza estas fuentes —sumando datos directos de empresas mineras que operan en Argentina— para producir una proyección de referencia única, aplicada a la realidad del país.
IEA · S&P Global · Wood Mackenzie · CRU · Fastmarkets · SMM · USGS · Adamas Intelligence · Secretaría de Minería de la Nación · reportes directos de empresas mineras que operan en Argentina.
Un modelo de escenarios que parte de los usos industriales. Cada macrotendencia tecnológica (transición energética, electromovilidad, IA y centros de datos, defensa, robótica, espacio, fusión y computación cuántica) mueve la demanda de minerales críticos por sí sola y también a través de las demás. Elegí un escenario o mové los controles para ver cómo cambia la demanda de cobre, litio, tierras raras, galio, zinc, estaño, manganeso y wolframio a 2030, 2040 y 2050, y qué tendencia la explica.
El botón Argentina vs demanda proyectada proyecta también la oferta argentina de cobre, litio y tierras raras y la compara con la demanda del escenario activo. Hasta 2030 se apoya en los proyectos con RIGI aprobado o en construcción; después depende de las condiciones internas (estabilidad macro y regulatoria, licencia social, infraestructura, capital humano y exploración).
Cifras base contrastadas con AIE (Global Critical Minerals Outlook 2025), USGS (Mineral Commodity Summaries 2026), JRC, BNEF, ILZSG, ITA e ITIA; el escenario de Referencia reproduce el STEPS de la AIE. La tabla de fuentes dentro del modelo indica qué cifra está verificada y cuál es estimada. Abrir el modelo a pantalla completa ↗
Dónde está hoy Argentina en cobre, litio y tierras raras, y qué peso tendría su cartera de proyectos frente a la demanda mundial que anticipa la pestaña Prospectiva. Es una foto de la situación actual. La proyección de la oferta argentina frente a cada escenario de demanda está en Prospectiva → Argentina vs demanda proyectada.
Lectura del OMA sobre las cifras de cartera de CeProMin: órdenes de magnitud, no pronósticos de producción. La demanda de cobre es la de la AIE (escenario STEPS, Global Critical Minerals Outlook 2025), la misma que reproduce el escenario de Referencia del modelo de la pestaña Prospectiva; el resto de cifras son de CeProMin.
| Mineral | Hoy | Cartera / meta | Peso frente a la demanda global |
|---|---|---|---|
| Cobre | Escala artesanal: solo Martín Bronce (Jujuy) en operación. | ~1,05 Mt/año sumando Vicuña (~395 kt, 2030), El Pachón (~280 kt, 2034), Taca Taca (~227 kt) y Los Azules (~150 kt). | ~3 % de los ~34 Mt de demanda total de 2040 (AIE, escenario STEPS) y ~4 % de la demanda primaria, la que cubre la minería; ubicaría al país entre los grandes productores a mediados de la década de 2030. |
| Litio | ~200 kt/año LCE de capacidad instalada (7 operaciones; Secretaría de Minería, Portfolio 2026); 116,6 kt producidas en 2025. 4.º productor mundial, 11,9 % de las reservas. | Meta oficial: más de 600 kt/año hacia 2036 (Secretaría de Minería). Cartera de 56 proyectos, con 216 Mt LCE de recursos identificados. | la capacidad instalada equivale a ~11–15 % de la demanda actual; la meta 2036 equivale a ~5–11 % de la demanda 2040, según el escenario. |
| Tierras raras | Sin producción ni reservas definidas. 19 ocurrencias (Segemar), 190.395 t TREO inferidas. | Potencial no descubierto de hasta 3,3 Mt; 5 a 10 años solo para tener recursos bajo estándar internacional. | Oportunidad de seguridad de suministro en elementos de imán; desafío de colocación para La-Ce en superávit. |
La nota de confiabilidad de CeProMin (marzo 2026) acota la cifra de reducción del 25–40 % de la minería primaria hacia 2050 gracias al reciclaje: vale como techo en el escenario APS de la IEA, fuerte para cobre y cobalto (~40 %), menor para níquel y litio (~25 %) y apenas un 5–15 % para tierras raras. En el escenario STEPS, la reducción para el cobre cae a 10–15 %.
Fuente: CeProMin, sobre IEA Global Critical Minerals Outlook 2025/2026, S&P Global, Wood Mackenzie, ICSG, USGS MCS 2026, Adamas Intelligence, BNEF, Secretaría de Minería de la Nación, Segemar, Panorama Minero y reportes de empresas. Última revisión: 23/09/2026.
Pilar 2 del OMA: qué produce hoy Argentina, qué proyectos vienen detrás y cuánto podrían exportar en las próximas décadas. Cobre, litio, oro y plata, con la cartera oficial de la Secretaría de Minería de la Nación ordenada por estado de avance.
Países de referencia con los que el OMA comparará costos, velocidad de desarrollo de proyectos y estabilidad regulatoria.
| País / Bloque | Rol en el benchmark |
|---|---|
| Australia | Referencia de estabilidad regulatoria y velocidad de scale-up de proyectos. |
| Canadá | Referencia de marco de inversión y capacidades técnicas. |
| Indonesia | Referencia de política de valor agregado y control de recursos estratégicos. |
| Chile | Referencia regional directa en cobre y litio — mayor desarrollo institucional del sector. |
| Perú | Referencia regional directa en cobre — trayectoria de atracción de inversión minera. |
Pilar 3 del OMA: stock de profesionales mineros en Argentina y por especialidad, brecha de talento, sueldos comparados, oferta de formación disponible y política regulatoria necesaria para retener talento y atraer inversión.
Capital humano minero argentino (ingenieros, geólogos) y su distribución por especialidad y provincia, como base para identificar dónde el país tiene déficit de capacidades técnicas frente a la escala de inversión proyectada (litio, cobre, oro/plata). Fuente periódica: perspectiva de Profesionales del MIMA.
Empleabilidad en el sector minero argentino, brecha de competencias respecto de lo que demandan los nuevos proyectos, y comparación de sueldos frente a Chile y Perú. Fuente periódica: perspectivas de Profesionales y Empresas mineras del MIMA.
Capacidad instalada de formación en carreras mineras en universidades argentinas (UNSJ, UNCa, UNJu, UNSa, entre otras), programas especializados emergentes, evolución de matrículas en ingeniería de minas, y atracción de talento femenino e inclusión como eje explícito de seguimiento. Fuente periódica: perspectivas de Universidades y Sociedad y Jóvenes del MIMA, con el CAI.
Nación y provincias suelen reaccionar a precios históricos en lugar de anticipar. Falta una visión prospectiva que vincule la decisión regulatoria y de formación de talento con las tendencias de demanda proyectadas a 2030-2050. Ese es el vacío que este pilar busca cerrar.
El Observatorio de Ingeniería de España define 8 categorías de indicadores para su sector. El OMA adapta este marco a la minería crítica argentina, mapeando cada categoría al gap estratégico de CeProMin que resuelve. Las categorías Demográfico, Laboral, Compensación, Formación y Vocacional se nutren del Monitor de Ingeniería de Minas (MIMA), desarrollado junto al Centro Argentino de Ingenieros (CAI).
| Categoría (OIE) | Adaptación OMA | Cierra el gap |
|---|---|---|
| Stock | Producción actual por mineral y provincia. Capacidad instalada. | Measure |
| Demográfico | Capital humano minero argentino (ingenieros, geólogos). Distribución por especialidad y provincia. | Guide (talento) |
| Laboral | Empleabilidad en sector minero. Brecha de competencias. Sueldos comparados con Chile y Perú. | Guide (talento) |
| Compensación | Costos operacionales unitarios (USD/ton Cu, USD/ton Li). CAPEX por proyecto nuevo. | Anticipate |
| Formación | Capacidad de formación en carreras mineras. Programas especializados emergentes. | Guide |
| Empresarial | Perfil de operadores (grandes vs. junior). Inversión en I+D. Capacidad de innovación (downstream, carbonato vs. hidróxido de litio, cátodos). | Anticipate |
| Prospectivo | Proyecciones de demanda global (2030/2040/2050) por cluster y mineral, y su traducción a pipeline de proyectos argentinos. Ver pestaña Prospectiva. | Measure |
| Vocacional | Evolución de matrículas en ingeniería de minas en universidades argentinas. Atracción de talento femenino e inclusión. | Guide |
El Barómetro resume, en un solo vistazo tipo spider chart, la evolución de las variables no estrictamente productivas que más pesan en la decisión de un inversor minero: marco normativo, licencia social, clima político, actitud "mining friendly" del Estado, disponibilidad de financiamiento, infraestructura, estabilidad macroeconómica y la evolución del RIGI minero. Cada eje se puntúa de 0 (muy desfavorable) a 10 (muy favorable), a partir de encuestas a empresas del Consejo Rector y análisis del equipo OMA.
El Pulsómetro es el instrumento complementario del Barómetro: mientras el Barómetro resume cómo ve la evolución del clima de inversión el sector ya instalado en Argentina (empresas del Consejo Rector de OMA), el Pulsómetro pregunta lo mismo a gobiernos y empresas extranjeras que miran al país desde afuera. Está modelado sobre el Annual Survey of Mining Companies del Fraser Institute, adaptado a la realidad argentina.
La percepción de quien ya opera en el país no tiene por qué coincidir con la de quien evalúa entrar desde afuera, sin el conocimiento acumulado ni la relación previa con reguladores provinciales. Confrontar ambas miradas —Barómetro y Pulsómetro— permite ver dónde el relato interno y la percepción externa divergen: esos son, casi por definición, los puntos donde más vale la pena actuar. Ver el Análisis de Brechas.
Los mismos 9 ejes del Barómetro, en la misma escala de 0 a 10, para que la comparación sea directa: exportaciones mineras, marco normativo (RIGI), licencia social, clima político, actitud mining-friendly del Estado, financiamiento, infraestructura, estabilidad macro y capital humano. Se suman dos ejes propios, inspirados en el modelo Fraser: tiempos de permisos y competitividad regional (Argentina frente a Chile, Perú, Australia y Canadá).
Un panel externo: ejecutivos de exploración y desarrollo de empresas mineras extranjeras sin operación actual en Argentina (o evaluándola), oficinas comerciales y agencias de crédito a la exportación de países inversores clave, analistas de mercados de capitales especializados en minería latinoamericana, y contrapartes de la CRM Facility de la Unión Europea.
El Análisis de Brechas confronta el Barómetro (percepción interna) con el Pulsómetro (percepción externa) para ubicar dónde se aleja el relato del sector instalado de la mirada de quien evalúa invertir desde afuera. El Pulsómetro todavía no tiene datos propios: mientras se construye su primera edición, esta Fase 1 trabaja con lo que el propio Barómetro ya revela sobre sus puntos más débiles.
| Eje | 2026 | Variación vs. 2025 | Lectura | Propuesta |
|---|---|---|---|---|
| Licencia Social | 5.7 | +0.1 (2025: 5.6) | Medido con datos externos y por provincia: San Juan 6,3, Catamarca 4,7. Licencia condicionada, no negada: la brecha es de credibilidad institucional (confianza en los controles 5,2 frente a 2,6) y de beneficios visibles. No hay encuestas públicas en Salta ni Jujuy, las provincias del litio con más comunidades. | Mesas de diálogo comunidad-empresa-Estado, protocolos estandarizados de consulta previa, monitoreo ambiental participativo y publicado. Cumplir las acciones correctivas del EITI sobre contratos (25/100) y estudios de impacto ambiental: ver la evaluación de gobernanza en el Barómetro. Siguiendo al IGF: consulta desde la exploración, datos de agua públicos y verificados por terceros, e indicadores de empleo y proveedores locales por proyecto. |
| Infraestructura | 5.3 | +0.8 (2025: 4.5) | Sigue siendo, en términos absolutos, el eje peor puntuado del Barómetro. | Mapa de cuellos de botella logísticos y energéticos por corredor minero, coordinación explícita entre RIGI e infraestructura asociada. |
| Estabilidad Macro | 5.0 | +2.3 (2025: 2.7) | Medido con datos externos. La segunda mayor mejora de los 10 ejes (calificaciones fuera de la zona CCC y riesgo país a la mitad), pero arranca de una base muy baja y la deuda de 2027 sigue en estado crítico. | Comunicar de forma explícita y comparada los mecanismos de cobertura ya disponibles (RIGI, contratos en dólares, acceso a divisas para minería). Seguir los cuatro fundamentos del riesgo país del Barómetro: hoy el servicio de la deuda externa de 2027 es el punto crítico. |
| Capital Humano | 5.9 | +0.3 (2025: 5.6) | La mejora más chica de los 9 ejes, pese a contar con un instrumento dedicado: el Monitor de Ingeniería de Minas (MIMA). | Usar los datos del MIMA para identificar brechas de formación por mineral y región, y articular oferta universitaria con demanda de proyectos. |
Cuando la Universidad de Toronto y Resources for the Future publiquen la primera edición del Pulsómetro, este análisis se ampliará a una Fase 2: comparación directa, eje por eje, entre percepción interna (Barómetro) y externa (Pulsómetro), con la misma metodología de clasificación de brechas (percepción, estructural, punto ciego, autocrítica excesiva).
El MIMA es el instrumento del OMA para seguir, de forma periódica e integral, el capital humano y la formación de la ingeniería de minas argentina: cuántos profesionales se forman, dónde trabajan, qué talento necesitan los proyectos y qué capacidades van a faltar hacia 2030-2050. Se desarrolla junto al Centro Argentino de Ingenieros (CAI), adaptando a la minería su Monitor de la Ingeniería Argentina (MIA), y se suma al Barómetro OMA como segundo instrumento de monitoreo periódico.
Construir indicadores consistentes sobre formación (matrícula, egreso), ejercicio profesional y demanda de talento de las empresas mineras, con series comparables en el tiempo.
Detectar tendencias, brechas territoriales (San Juan, Catamarca, Jujuy, Salta, Santa Cruz) y capacidades estratégicas faltantes según mineral: cobre, litio, oro/plata, tierras raras y procesamiento.
Vincular universidades, empresas mineras, profesionales, el CAI y los gobiernos nacional y provinciales para alinear la oferta de formación con lo que piden los proyectos.
Proyectar cuántos ingenieros y con qué competencias necesitará el país, cruzando el pipeline de proyectos y la demanda global 2030-2050 del pilar Measure.
El MIA del CAI encuesta a tres grupos —Sociedad, Profesionales y Empresas—. El MIMA los adapta a la minería y suma un cuarto, el de las universidades y centros de formación, para conectar el monitoreo de manera directa con la formación.
Matrícula, egresados y deserción en ingeniería de minas, geología y afines (UNSJ, UNCa, UNJu, UNSa, entre otras); programas especializados emergentes; prácticas y vinculación con empresas; capacidad docente.
Especialidad, provincia, empleabilidad, sueldos comparados con Chile y Perú, movilidad, satisfacción con la carrera y competencias que consideran clave a futuro (procesamiento, IA, sostenibilidad).
Patrones de reclutamiento, vacantes críticas, brecha entre lo que enseñan las carreras y lo que piden las operaciones, y necesidades proyectadas a 3-5 años según su pipeline de proyectos.
Imagen de la ingeniería de minas, licencia social, interés vocacional de estudiantes secundarios y atracción de talento femenino como eje explícito de seguimiento.
| Etapa | Qué mide el MIMA | Categoría del marco OMA |
|---|---|---|
| Vocación | Interés de jóvenes en carreras mineras, percepción social de la ingeniería de minas, atracción de talento femenino. | Vocacional |
| Formación | Matrícula, egreso y deserción; programas emergentes; capacidad instalada y vinculación universidad-empresa. | Formación |
| Inserción y empleo | Empleabilidad, tiempo hasta el primer empleo, distribución por especialidad y provincia. | Demográfico / Laboral |
| Desarrollo y retención | Condiciones laborales, sueldos comparados con Chile y Perú, movilidad y fuga de talento. | Compensación / Laboral |
| Competencias futuras | Brecha entre la formación actual y lo que exigen los nuevos proyectos (procesamiento de litio, cobre a gran escala, IA, ESG). | Formación / Prospectivo |
| Demanda de talento | Vacantes críticas y necesidades proyectadas de ingenieros a 3-5 años según el pipeline de proyectos. | Empresarial / Prospectivo |
Siguiendo el modelo del MIA, el MIMA combina una encuesta anónima y breve (alrededor de 4 minutos, con preguntas sobre región, especialidad, competencias prioritarias e impacto de la IA) con la metodología dual del OMA: entrevistas cualitativas a empresas, universidades y funcionarios. Está pensado para publicarse en ediciones periódicas, de modo que sea posible seguir la evolución del talento minero en el tiempo.
La edición 2026 del Monitor de la Ingeniería Argentina, para la ingeniería en general, reporta estos valores. Son solo un punto de comparación: el MIMA producirá sus propias cifras para la ingeniería de minas.
Fuente: Monitor de la Ingeniería Argentina — Centro Argentino de Ingenieros.
Primera edición en diseño. Contenido en desarrollo.
Selección de actualidad minera argentina — curada a partir de Panorama Minero — con webinars de inversión de Amvest Capital, junto con la columna de opinión del Observatorio.
El Observatorio de Ingeniería Español integra en su Consejo Rector a gobiernos, academia, colegios profesionales y empresas — una arquitectura que rompe silos y crea un lenguaje compartido entre actores que normalmente no dialogan. El OMA aplica esta misma lógica a la minería argentina, donde la jurisdicción de los recursos es provincial y la coordinación federal es clave.
Promotores iniciales — Centro Argentino de Ingenieros (CAI), Panorama Minero (PM) y Universidad de Buenos Aires (UBA) — + Secretaría de Minería de la Nación + COFEMIN (Consejo Federal de Minería) + organismos mineros provinciales (San Juan, Catamarca, Jujuy, Salta, Neuquén, La Rioja, Santa Cruz, Mendoza, Río Negro) + CAEM (Cámara Argentina de Empresarios Mineros) + grandes empresas (Barrick, McEwen, Ganfeng, Livent/Arcadium, Fortuna Silver, Pan American Silver), con CEPAL como observador.
Dirección + equipo de Datos + equipo de Análisis de Política.
Empresas, cámaras provinciales y ONGs de sostenibilidad.
El CAI, asociación civil sin fines de lucro con más de 130 años de trayectoria, es uno de los tres promotores iniciales del OMA, junto con Panorama Minero y la UBA. En el Monitor de Ingeniería de Minas aporta su experiencia con el Monitor de la Ingeniería Argentina (MIA) y su vínculo con la comunidad profesional de la ingeniería: metodología de encuesta, canal de llegada a los profesionales y espacio de difusión de los resultados.
El OIE combina encuestas masivas (más de 40.000 respondentes) para obtener números duros, con entrevistas cualitativas a tomadores de decisión para capturar contexto y tendencias. El OMA adapta este método: encuestas a empresas mineras que operan en Argentina sobre costos, CAPEX y timeline de proyectos, más entrevistas a CEOs, funcionarios nacionales y provinciales, y académicos. El resultado son proyecciones de demanda y oferta respaldadas simultáneamente por evidencia cuantitativa y cualitativa. En capital humano, el Monitor de Ingeniería de Minas (MIMA) aplica la misma lógica: encuesta anónima a profesionales, empresas, universidades y sociedad, más entrevistas.
Cobre (Josemaría, Filo del Sol) y oro/plata (Veladero, Gualcamayo).
Base existente: CeProMinLitio (Fénix, Sal de Vida) y cobre (Bajo la Alumbrera, MARA).
Por constituirLitio (Salar de Olaroz, Cauchari).
Por constituirLitio (Salar del Hombre Muerto, Rincón) y minería polimetálica.
Por constituirOro y plata (Cerro Vanguardia, Cerro Negro, Manantial Espejo).
Por constituirPotasio, litio y proyectos polimetálicos en desarrollo.
Por constituirEl Hub central del OMA se propone en Buenos Aires, con nodos técnicos en las provincias mineras.
| Frecuencia | Contenido |
|---|---|
| Anual (actualización ligera) | Precios actuales, producción anual, cambios regulatorios (incluido RIGI), novedades de proyectos en desarrollo. |
| Bienal (informe completo) | Encuesta a empresas mineras que operan en Argentina + entrevistas a funcionarios y académicos. Proyecciones de demanda 2030/2040/2050. Análisis de capital humano. Riesgos socioambientales y macro-fiscales. |
| Ad-hoc (crisis) | Briefings rápidos ante cambios geopolíticos, tecnológicos, cambiarios o de precios que redefinen escenarios. |
El mapa de implementación del OMA se organiza en tres fases a lo largo de 12 a 24 meses.
Ser el centro de referencia para medir e informar objetivamente el estado del sector minero en Argentina, y traducir la demanda global de minerales críticos en decisiones estratégicas de inversión, política y capacidades de ejecución: estimar demanda a 2030-2050, anticipar oferta argentina, identificar "cuellos de botella" y guiar la ejecución coordinada de Nación, provincias, universidades y sector privado.
El Centro Argentino de Ingenieros (CAI, cai.org.ar) es uno de los tres promotores iniciales del OMA, junto con Panorama Minero y la UBA, e impulsa el Monitor de Ingeniería de Minas de Argentina, adaptación a la minería de su Monitor de la Ingeniería Argentina (MIA). El MIA parte de un diagnóstico compartido: Argentina carecía de una lectura integral y periódica de su capital humano ingenieril. El MIMA la construye para la ingeniería de minas y la conecta con formación, empleo y demanda de las empresas.
CeProMin, diseñado como un Centro de Prospectiva Minera para Argentina, es pionero en el modelo de minería orientada a la demanda. OMA es su evolución natural a escala nacional, conectando la demanda global con decisiones de oferta argentina. OMA se construye directamente sobre la base ya existente de CeProMin.
CeProMin es hoy pionero en Argentina. OMA aspira a ser la fuente de referencia de la minería crítica argentina: el lugar que gobiernos (Nación y provincias), inversores y académicos consultan para entender dónde invertir, qué regular y cómo atraer talento.
Presentar la propuesta a la Secretaría de Minería de la Nación y a los gobiernos provinciales, con el objetivo de cerrar acuerdo y financiamiento en 6 meses, y publicar el primer informe entre los 18 y 24 meses siguientes.
Observatorio en desarrollo. Contenido basado en el análisis conceptual de CeProMin y en el modelo del Monitor de la Ingeniería Argentina del CAI.